Herzlich Willkommen bei BBSC, Boehm-Bezing, Sieger & Compagnie.
Wir beraten Unternehmen bei allen Transaktionen und Fragen rund um den Kapitalmarkt,
bei Unternehmenskauf und -verkauf (M&A) sowie zu Unternehmensfinanzierungen: BBSC
Boehm-Bezing, Sieger & Cie. GmbH, Jahnstraße 43, D-70597 Stuttgart, Dr. Philip
von Boehm-Bezing, Dr. Gert Sieger, Fabian Walesch, Emissionsberatung,
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BBSC
Boehm-Bezing Sieger & Cie. GmbH, Jahnstraße 43, D-70597 Stuttgart, Dr.
Philip von Boehm-Bezing, Dr. Gert Sieger, Fabian Walesch BOEHM-BEZING, SIEGER
& CIE. alle Textinhalte der Website: Kontakt Adresse Boehm-Bezing, Sieger & Cie.
GmbH Jahnstrasse 43 70597 Stuttgart Telefon: 0711/722 082-0 Telefax: 0711/722
082-99 Postanschrift: Postfach 700 248 70572 Stuttgart Email info@bbsc.de Wegbeschreibung
Unser Büro finden Sie in Stuttgart-Degerloch, Jahnstraße 43 Vom Hauptbahnhof Stuttgart
mit dem Taxi ca. 20 Minuten Vom Flughafen Stuttgart mit dem Taxi ca. 15 Minuten
Autobahn A8 Abfahrt Stuttgart-Degerloch auf B27 in Richtung Stuttgart-Degerloch.
Nach Zubringer-Ende (Ampel) auf rechter Fahrspur geradeaus einordnen (links Siemens,
rechts ABB). Auf der äußersten rechten Fahrspur (Richtung Waldau-Stadion / Fernsehturm)
in Jahnstraße einbiegen. (Nicht Richtung Stuttgart-Zentrum fahren!) Nach Agnesstraße
links = Jahnstraße 43 (Eckhaus zurückliegend, Parkmöglichkeiten im Hof) Wegbeschreibung
als pdf-download Impressum Konzept und Design: www.webmakers.de Angaben nach &
6 TDG: Boehm-Bezing, Sieger & Cie. GmbH Dr. Philip von Boehm-Bezing Dr. Gert Sieger
Jahnstraße 43, 70597 Suttgart, Handelsregister: Telefon: 0711 / 72 20 82- 0, Fax:
- 99 HRB 20330 Amtsgericht Stuttgart Steuernummer: Finanzamt Stuttgart 99021 /
17990 Druckversion Links Juristische Gesellschaft für Insolvenzvermeidung und
Unternehmenssanierung www.jgiv.de Kirsten Baus Institut für Familienstrategie
www.familienstrategie.de Personen Dr. Philip von Boehm-Bezing 1969 1991 - 1992
1993 - 1997 1995 - 1997 1997 - 1999 Dr. v. Boehm-Bezing ist Mitglied der DVFA
- Deutsche Vereinigung für Finanzanalyse und Asset Management e.V., Dreieich,
und hat Abschlüsse als "Certified EFFAS Financial Analyst" (CEFA) und "Certified
Credit Analyst" (CCrA). geboren Arthur Andersen / Andersen Consulting, Chicago,
USA Arthur Andersen, Stuttgart Promotion zum Thema "Eigenkapital für nicht börsennotierte
Unternehmen durch Finanzintermediäre" Rechtsanwälte Hennerkes, Kirchdörfer & Lorz,
Stuttgart - zuständig für Going Public Boehm-Bezing, Sieger & Cie. GmbH, Stuttgart
- Mitgründer und geschäftsführender Gesellschafter Dr. Gert Sieger Dr. Gert Sieger
1953 1978 - 1982 1983 - 1989 1989 - 1994 1995 1996 - 1997 1998 - 2001 geboren
Institut für Mittelstandsforschung, Bonn Dr. August Oetker Nahrungsmittel KG,
Bielefeld - Assistent von August Oetker, anschl. Controller und Hauptabteilungsleiter
in der Nahrungsmittelgruppe Kaufring AG, Düsseldorf - Hauptabteilungsleiter und
Vorstand für die Bereiche Steuern, Finanzen, Daten- verarbeitung und Logistik
Hettlage KG, Münster - Generalbevollmächtigter Felix Schoeller KG, Osnabrück -
CFO INTES-Gruppe, Bonn - Mitbegründer und geschäftsführender Gesellschafter Boehm-Bezing,
Sieger & Cie. GmbH, Stuttgart - geschäftsführender Gesellschafter Aufsichts- und
Beiratstätigkeit in verschiedenen Familienunternehmen Fabian Walesch 1976 1997
- 2001 2001 - 2002 2002 geboren Munich Business School, München; European Business
School, London und Paris - Studium der Betriebswirtschaftslehre (International
Business Studies) Triago, Paris (Private Equity Placement Agent) - Associate Boehm-Bezing,
Sieger & Cie GmbH, Stuttgart - Consultant Boehm-Bezing, Sieger & Cie. Überblick
Boehm-Bezing, Sieger & Cie. richtet sich ausschließlich an eignerdominierte Unternehmen
und berät diese unabhängig und diskret bei der Planung und Umsetzung von Unternehmenstransaktionen.
Unser Beratungsansatz steht unter dem Leitgedanken "Optimierung des Unternehmervermögens".
Die zentralen Eckpunkte in diesem Zusammenhang sind Strategie, Finanzierung Struktur
und Nachfolge wobei Gesellschafter- und Unternehmensinteressen häufig nicht gleichgerichtet
verlaufen und insofern getrennt betrachtet werden müssen. Boehm-Bezing, Sieger
& Cie. ist der kompetente Partner bei der Planung und Durchführung von Transaktionen
im Zusammenhang mit Kapitalmarkttransaktionen Eigenkapitalfinanzierung (z.B. Börseneinführung,
Aufgabe der Börsennotierung) Fremdkapitalfinanzierung (z.B. Asset Backed-Finanzierungen,
Corporate Bonds, Genussscheine) Kauf und Verkauf von Unternehmen bzw. von Unternehmensteilen
(Mergers & Acquisitions) Strukturierung von bedarfsgerechten Finanzierungen z.
B. im Zusammenhang mit der Unternehmensübernahme durch Familienmitglieder (Owners
Buy Out) oder durch das bestehende oder auch ein fremdes Managementteam (Management
Buy Out bzw. Management Buy In). Darüber hinaus unterstützt Boehm-Bezing, Sieger
& Cie. Unternehmen in (latenten) Krisensituationen bei der Erarbeitung und Umsetzung
adäquater Lösungen im Zu-sammenhang mit · Sanierung · Bilanzstrukturierung · Verhandlungen
mit Banken Hintergrund Boehm-Bezing, Sieger & Cie. wurde 1999 als "Spin-off" des
Bereichs "Kapitalmarkt" aus der Kanzlei Hennerkes, Kirchdörfer & Lorz, Stuttgart
[www.hennerkes.de], gegründet. Seither wurde die Leistungspalette von Boehm-Bezing,
Sieger & Cie. konsequent um die Bereiche "Kauf- und Verkauf von Unternehmen",
"Unternehmensfinanzierung" sowie "Bilanzstrukturierung und Sanierung" erweitert.
Mit der verbundenen Kanzlei Hennerkes, Kirchdöfer & Lorz, die über 75 Jahre Erfahrung
in der Beratung und Begleitung von Familien- unternehmen verfügt, besteht ein
in Deutschland einzigartiger Dienstleistungsverbund, der sich ausschließlich eignerdominierten
Unternehmen bzw. Familienunternehmen widmet. So können rechtliche, steuerrechtliche,
betriebswirtschaftliche und vermögensstrategische Fragestellungen integriert bearbeitet
werden. Zielgruppe Boehm-Bezing, Sieger & Cie. ist auf Familienunternehmen spezialisiert,
d. h. auf die Beratung eignergeführter oder eignerbestimmter Unternehmen und deren
Gesellschafter. Ausgangspunkt unserer Betrachtung ist das Familienvermögen in
seiner Gesamtheit und, daraus abgeleitet, die integrierte Optimierung des im Unternehmen
und in sonstigen Positionen gebundenen Vermögens. Grundsätze unserer Beratung
Unabhängigkeit Boehm-Bezing, Sieger & Cie. sichert eine Beratung im ausschließlichen
Interesse des Mandanten. Wir sind unabhängig von Banken, Beteiligungsgesellschaften
und sonstigen Dienstleistern. Flexibilität & Individualität Flexibel, reaktionsschnell
und kreativ entwickeln wir individuelle, auf das Unternehmen und die Unternehmerfamilie
zugeschnittene Lösungen und Konzepte. Diskretion Fragen der Finanzierung, der
Nachfolge und des Verkaufs sind hoch sensibel. Diskretion ist für uns eine Selbstverständlichkeit.
Branchenerfahrung Aufgrund des langjährigen beruflichen Hintergrunds unserer Mitarbeiter
verfügen wir über eine breitgestreute Branchenerfahrung, insbesondere in den Bereichen
Handel, Maschinenbau, Photonik/Optik, IT, Automobil, Dienstleistung, Zulieferindustrie
und Bau. Entscheidend für uns ist jedoch die Gesellschafterstruktur Ihres Unternehmens,
nicht Ihre Branchenzugehörigkeit. Beratungsspektrum Strukturierung von bedarfsgerechten
Finanzierungen Boehm-Bezing, Sieger & Cie. strukturiert individuell bedarfsgerechte
Finanzierungen und unterstützt die Unternehmen aktiv bei der Umsetzung. Das Spektrum
möglicher Finanzierungsanlässe ist breit gefächert. Beispielsweise verursacht
eine Unternehmensnachfolge im Unternehmen regelmäßig einen bedeutenden Finanzierungsbedarf.
Wir strukturieren maßgeschneiderte Finanzierungen für die Übernahme durch Familienmitglieder
(Owners Buy Out) oder durch das bestehende oder auch ein fremdes Managementteam
(Management Buy Out bzw. Management Buy In) und setzen die gewählte Finanzierung
gemeinsam mit unserem Auftraggeber um. Doch auch klassische Wachstumsfinanzierungen
stellen hohe Anforderungen an die Strukturierung - vor allem dann, wenn die Bilanzrelationen
eine klassische Kreditfinanzierung nicht (mehr) ermöglichen. Im Rahmen strategischer
Bilanzpolitik unterstützen wir Unternehmen bei der Einhaltung von Bilanzrelationen
oder aber bei der Schonung "echter" Eigenkapitalpositionen für andere Vorhaben.
Im Vordergrund unserer Beratung stehen Finanzierungen mit Eigenkapital, d. h.
Private Equity, Eigenkapitalsurrogate (Mezzanine-Finanzierung) und Börsennotierung
sowie Fremdkapitalfinanzierungen über den organisierten Kapitalmarkt - bspw. über
Unternehmensanleihen (Corporate Bonds) oder über Asset Backed-Finanzierungen (Asset
Backed Securities / Mortage Backed Securities). Unternehmenskauf und -verkauf
(M&A) Der Verkauf eines Familienunternehmens sowie auch die Akquisition eines
Unternehmens im Rahmen des externen Wachstums eines Familienunternehmens setzen
als Grundlage einer professionellen und erfolgreichen Transaktionsdurchführung
eine intensive, gründliche Vorbereitung voraus. Dies stellt an alle Beteiligten
- Verkäufer, Käufer und Berater - besondere Anforderungen. Im Vordergrund stehen
neben vertraglichen und finanziellen Gesichtspunkten häufig emotionale und persönliche
Aspekte. Zu allererst muss die Entscheidung in der Unternehmerfamilie gründlich
vorbereitet werden. Hier setzen wir an: Wir beraten Unternehmer bereits in der
Entscheidungsphase und sind in der Lage, neben den strukturellen und ökonomischen
auch die rechtlichen und steuerrechtlichen Fragestellungen zu beantworten. Im
Vorfeld einer Transaktion sind dabei häufig die Themen wie ungelöste Unternehmernachfolge,
Unstimmigkeiten im Gesellschafterkreis oder schlicht unterschiedliche Vermögensinteressen
zu berücksichtigen und zu bearbeiten. Im Zusammenhang mit Unternehmenstransaktionen
verstehen wir uns als Projektmanager des gesamten Kauf- bzw. Verkaufprozesses.
Zu unserem Aufgabenspektrum gehören die Strukturierung der Transaktion, die Erar-beitung
der transaktionsbedingt erforderlichen Dokumentation, die Identifizierung potenzieller
Käufer oder Zielobjekte, die Überwachung der Prüfungshandlungen (Due Diligence)
sowie die Gestaltung der Verhandlungsstrategie und die Vertragsverhandlung. Langjährige
Industrie- und Beratungserfahrung gewährleisten die optimale Transaktionsvorbereitung
und -durchführung, insbesondere auch im Hinblick auf die Verhandlungsführung und
die abschließende Preisfindung. Kapitalmarkt Die verschärfte Lage auf dem Fremdkapitalmarkt
und die mangelhafte Eigenkapitalausstattung vieler Unternehmen motiviert Familienunternehmer
wieder vermehrt dazu, über den organisierten Kapitalmarkt als Eigenkapitalquelle
nachzudenken. Boehm-Bezing, Sieger & Cie. strukturiert für Familienunternehmen
geeignete Kapitalmarkttransaktionen und setzt diese im Sinne eines Projekt- und
Prozessmanagements um. Typische Transaktionen sind Börseneinführungen (Going Public),
Kapitalerhöhungen(Secondaries) oder die Aufgabe der Börsennotierung (Going Private).
Darüber hinaus unterstützen wir börsennotierte Unternehmen bei der Optimierung
ihrer Position am Kapitalmarkt (Being Public). Neben dem organisierten Markt für
Eigenkapital eröffnet der Kapitalmarkt Familienunternehmen zunehmend auch den
Zugang zu alternativen Finanzierungsmöglichkeiten auf der Fremdkapitalseite. Wir
beraten Familienunternehmen bei der Strukturierung und Umsetzung bedarfsgerechter
Finanzierungen. Das betrifft beispielsweise die Emission von Unternehmensanleihen
(Corporate Bonds), Asset Backed-Finanzierungen (Asset Backed Securities und Mortage
Backed Securities) sowie die Begebung von Genussrechten. Unterstützung in (latenten)
Krisensituationen Als Krise verstehen wir den möglichen, d. h. nicht notwendigerweise
unmittelbar zu erwartenden Eintritt einer existenzbedrohenden Liquiditätsverknappung.
Latente Krisensituationen erfordern konsequentes Handeln. Boehm-Bezing, Sieger
& Cie. unterstützt eignerdominierte Unternehmen bereits bei der Krisenprävention
durch eine objektive Analyse der Ist-Situation, durch die Erarbeitung von Handlungsoptionen
und durch die konsequente Umsetzung geeigneter Maßnahmen. Schlüssel zum Erfolg
ist jedoch in jedem Fall die aktive Wahrnehmung der Krisensituation und ihr rechtzeitiges
Management. Langjährige Erfahrung macht Boehm-Bezing, Sieger & Cie. zum sachkundigen
Partner für Krisenprävention in Familienunternehmen. Publikationen / Vorträge
Vorträge Dr. Philip von Boehm-Bezing Dr. Philip von Boehm-Bezing "Alternative
Finanzierungsformen für den Mittelstand" (URA Seminar, Unternehmens Ratingagentur
München www.ura.de) "Finanzierung der Nachfolge" (Vorlesungsreihe European Business
School, Oestrich-Winkel) Finanzierungsalternativen für Familienunternehmen (VDI-Nachrichten-Konferenz)
Exitstrategien und Konjunkturentwicklung - IPO als Königsweg? Vor- und Nachteile
anderer Exitstrategien (Moderation im Rahmen des ConVent VC-Kongresses) Going
Public - Der Weg an den organisierten Kapitalmarkt Mittelstand und Börse (Sparkasse
Schwandorf) Going Public für die Immobilienwirtschaft (IIR) Grundüberlegungen
zum Gang an die Börse (Intes) Familienunternehmen, Banken und Börsen - eine wirtschaftspolitisch
notwendige Partnerschaft (Deutsches Aktieninstitut (DAI)) Die Vortragsunterlagen
stellen wir Ihnen auf Anfrage gerne zur Verfügung. 26.11.2003 5/2003 4/2002 10/2001
7/2000 6/2000 6/2000 10/1999 3/1999 5/1998 Dr. Gert Sieger Dr. Gert Sieger "Krisen
sind auch Chancen - Erfahrungen mit SAP Einführungen in der Unternehmenskrise"
(Steeb Mittelstandsforum, Congress Centrum Würzburg) "Finanzkrise? Neue Wege der
Mittelstandsfinanzierung" (Mittelstandstag Rhein-Neckar-Dreieck, Mannheim) "Die
Familie oder einzelne Gesellschafter trennen sich vom Unternehmen: Exitlösung
M&A" (Vorlesungsreihe European Business School, Oestrich-Winkel) "Lieber Zürich
als Basel: Alternative Finanzierungswege" (Kongress für Familienunternehmen, Universität
Witten/Herdecke) Die Vortragsunterlagen stellen wir Ihnen auf Anfrage gerne zur
Verfügung. 9/2003 7/2003 5/2003 2/2003 Artikel "Going Private - eine strategische
Option für börsennotierte Familienunternehmen" auf bfinance.de vom 28.8.2003 bis
18.9.2003 "Neue Wege der Mittelstandsfinanzierung: Die Mehrheit braucht ihre alte
Bank" auf bfinance.de vom 18.8.2003 Beitragsserie Handelsblatt: "Am Mehrheiten-/Minderheitenkonflikt
zerbrechen häufig selbst die scheinbar stabilsten Familienstrukturen... "aus Handelsblatt
Nr. 155 vom 14.08.02 Seite r03 "Aufgeklärter Herrscher" sorgt für Motivationsschub
aus Handelsblatt Nr. 150 vom 07.08.02 Seite r03 "Preiswerte" Kaufgelegenheit kann
ins Desaster führen aus Handelsblatt Nr. 140 vom 24.07.02 Seite r41 "International
einheitliche Bilanzierungsstandards erleichtern Unternehmensbewertung und ...
"aus Handelsblatt Nr. 130 vom 10.07.02 Seite r03 "Unternehmenskäufer besteht auf
"sauberer" Bilanz" aus Handelsblatt Nr. 125 vom 03.07.02 Seite r03 "Passgenaue"
Strukturen halten Allianzen zusammen aus Handelsblatt Nr. 120 vom 26.06.02 Seite
r03 "Produktentwicklung benötigt dringend neue Strategien" aus Handelsblatt Nr.
115 vom 19.06.02 Seite r03 "Mittelständler sollten Kontakte zur Bank pflegen "aus
Handelsblatt Nr. 110 vom 12.06.02 Seite r03 "Familienunternehmen leiden besonders
unter Streitereien zwischen Gesellschaftern... "aus Handelsblatt Nr. 105 vom 05.06.02
Seite r03 "Steuerliche Parameter spielen entscheidende Rolle ... "aus Handelsblatt
Nr. 101 Seite r03 vom 29.05.2002 "Zu Lebzeiten müssen Eltern behinderter Kinder
klare Richtlinien ... "aus Handelsblatt Nr. 096 Seite r03 vom 22.05.2002 "Tüchtiger
Schwiegersohn kann zum Problem werden" aus Handelsblatt Nr. 092 Seite r03 vom
15.05.2002 "Familienstiftung führt bisher ein Schattendasein" aus Handelsblatt
Nr. 088 Seite r03 vom 08.05.2002 "Gezielte Informationspolitik hält Konflikte
in Schach" aus Handelsblatt Nr. 079 Seite r03 vom 24.04.2002 "Gesellschafter haben
in der Insolvenz das Nachsehen" aus Handelsblatt Nr. 074 Seite r03 vom 17.04.2002
"Die Zeit der einsamen Entscheidungen ist vorüber" aus Handelsblatt Nr. 069 Seite
r03 vom 10.04.2002 "Owners-Buy-out erleichtert den Ausstieg auf Raten" aus Handelsblatt
Nr. 064 Seite r03 vom 03.04.2002 "Bildung von ausreichendem Vermögen ist keine
Schande" aus Handelsblatt Nr. 061 Seite r03 vom 27.03.2002 "Erfolgreicher Geschäftsführer
handelt wie ein Inhaber" aus Handelsblatt Nr. 056 Seite r03 vom 20.03.2002 "Stiftung
sichert die Kontinuität des Unternehmens" aus Handelsblatt Nr. 051 Seite r03 vom
13.03.2002 "Senior muss dem Junior stets den Rücken freihalten" aus Handelsblatt
Nr. 046 Seite r03 vom 06.03.2002 "Auch ein Unternehmen muss zur Vorsorgeuntersuchung"
aus Handelsblatt Nr. 026 Seite r03 vom 26.02.2002 "Fachkundiger Berater nutzt
alle Mittel der Diplomatie" aus Handelsblatt Nr. 021 Seite r03 vom 30.01.2002
"Guter Abschlussprüfer kann ein wichtiger strategischer Begleiter werden" aus
Handelsblatt Nr. 016 Seite r03 vom 23.01.2002 "Handlungsunfähigkeit bringt Unternehmen
in Gefahr" aus Handelsblatt Nr. 011 Seite r03 vom 16.01.2002 den Beitrag lesen
Bücher & Beiträge Eigenkapitalfinanzierung Börse - Going Public Aufsichtsrat /
Beirat Sonstige Themen Thema: Eigenkapitalfinanzierung v. Boehm-Bezing, P. Venture
Capital und Börsengang in: Branchenstudie Entrepreneure in der IT-Industrie -
Spin-offs und Neugründungen in: Greybadze, A. und Kohlert, H. (Hrsg.) Düsseldorf
2000 v. Boehm-Bezing, P. Eigenkapital für nicht börsennotierte Unternehmen Sternenfels
und Berlin 1998 Thema: Börse / Going Public Kirchdörfer, R. / v. Boehm-Bezing,
P. Der Börsengang von Familienunternehmen in: Nachfolgefragen bei Familienunternehmen
Unternehmenskauf und Private Equity als Alternative zur Börse Lange, K. W./Schiereck,
D. (Hrsg.) Heidelberg 2003 Hennerkes, B.-H. / v. Boehm-Bezing, P. Familienunternehmen
und Börse in: Finanzierung für den Mittelstand Kolbeck, C. und Wimmer, R. (Hrsg.)
Wiesbaden 2002 Hennerkes, B.-H. / v. Boehm-Bezing, P. Hightech-Unternehmen auf
dem Weg zur Börse - Erfahrungen und Konzepte eines Emissionsberaters in: Hightech
goes Public ; Korn, H. G. (Hrsg.) Wiesbaden 2000 Hennerkes, B.-H. / v. Boehm-Bezing,
P. Familienunternehmen und Börse - eine Verbindung mit Zukunft in: Freies Unternehmertum
Marquardt, E. und Maurer, F. (Hrsg.) Rietheim-Weilheim 1999 Thema: Aufsichtsrat
/ Beirat May, P. / Sieger, G. Der Beirat im Familienunternehmen zwischen Beratung,
Kontrolle, Ausgleich und Personalfindung in: Jeschke, D. / Kirchdörfer, R. / Lorz,
R. (Hrsg.): Planung, Finanzierung und Kontrolle im Familienunternehmen, München
2000 Sonstige Themen: Selchert, F.W. / Ehrhardt, M. Internationale Rechnungslegung
- Der Jahresabschluss nach HGB, IAS und US GAAP München und Wien 1999 (3. Auflage
erschien im Herbst 2002) Erhardt, M. Nachfolge im Familienunternehmen - eine steuerliche
Analyse Sternenfels und Berlin 2001 Empfehlungen Hennerkes, B.-H. / Schiffer,
K. J. Stiftungsrecht Frankfurt 2001 Jeschke, D. / Kirchdörfer, R. / Lorz, R. (Hrsg.)
Planung, Finanzierung und Kontrolle im Familienunternehmen München 2000 Diehl,
U. / Loistl, O. / Rehkugler, H. Effiziente Kapitalmarktkommunikation Stuttgart
1998 Hennerkes, B.-H. Familienunternehmen sichern und optimieren Frankfurt und
New York 1998 Hennerkes, B.-H. / Kirchdörfer, R. (Hrsg.) Unternehmenshandbuch
Familienunternehmen - Sicherung von Unternehmen, Vermögen und Familie 2. Aufl.;
Köln, Berlin, Bonn und München 1997